Project Management Office


Reference Case: Die Projektleitung unseres Kunden benötigt dringend persönliche Unterstützung, um das Projekt zu strukturieren und anzutreiben. Sie braucht jemanden, der sich persönlich engagiert und geschickt zwischen verschiedenen Parteien vermittelt.

Unsere Lösung

Ein Consultant der CPC Services übernimmt die Aufgabe der Projektstrukturierung und der Project Acceleration. Und zwar mit hohem Engagement, viel Erfahrung im Themenfeld „Projektmanagement“ und allen positiven Eigenschaften eines CPC-Mitarbeiters.

Für diese Aufgabe sind Lösungsorientierung, Kommunikationsfähigkeit, Teamplay und -aufbau, proaktives Mitdenken und die Identifikation mit den Themen gefragt. Ein Project Management Office in maximaler Qualität aufzubauen und zu führen bedeutet insbesondere auch, proaktiv und lösungsorientiert zu sein: Wenn etwas nicht funktioniert, wartet das PMO nicht auf Ideen des Projektleiters. Es schlägt solange Lösungen und Handlungsalternativen vor und stimmt sie mit dem Projektleiter ab, bis das Problem behoben ist.

Welchen Nutzen haben unsere Kunden?

Unsere Consultants sind echte Projektbeschleuniger. Sie bringen Projekte aus dem Modus „Komfort“ in Richtung „Dynamik“. Sie wissen, an welchen Hebeln man ansetzen muss, damit das Projekt funktioniert. Wegen des allgegenwärtigen Zeit- und Kostendrucks sowie der fast immer engen Personaldecke sind unsere PMOs als Project-Accelerator eine Bereicherung für jeden unserer Kunden.

„Als PMO erzeuge ich nur dann einen Mehrwert, wenn ich die Kommunikation zwischen den Bereichen unterstütze und auch über den Tellerrand schaue.“

Lars Schubach, Senior Consultant


KONTAKT

CPC Services GmbH
Am Silbermannpark 1b
86161 Augsburg
T:  +49-821-58 99 21 05
F:  +49-821-79 62 72 13
M: torsten.peis@cpc-services.de

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