Das abgelaufene Jahr stand erneut deutlich im Zeichen der Finanz- und Eurokrise. Obwohl zum Teil einige positive Einzeltendenzen erkennbar sind, wird das System nach wie vor mit etlichen zum Teil voneinander abhängigen Faktoren belastet.

In Reaktion darauf haben viele Banken für sich den Kunden wiederentdeckt und wieder stärker in den Mittelpunkt gerückt. Neue Wege in der Interaktion zwischen Bank und Kunde zu beschreiten, ist das Gebot der Stunde. Auch die Suche nach ganz neuen Geschäftsmodellen ist in vollem Gange. Dieser Anforderung sieht sich besonders die Landschaft der Landesbanken gegenüber. Die Konsolidierung der Bankenlandschaft ist damit weiter ein äußerst aktuelles Thema, gleichwohl kommt der Gesetzgeber mit regulatorischen und aufsichtsrechtlichen Bestimmungen (auf EU-Ebene) nur schrittweise voran.

Diese Entwicklungen führen zu durchaus strukturellen Änderungen im Bankenbereich:

• Stärkere Fokussierung auf das Retail-(Privatkunden-)Geschäft
• Veränderungen der Marktstruktur werden das Kerngeschäft und die Erträge beeinflussen
• Der Bedarf für eine höhere Eigenkapitaldecke und damit die Erhöhung der Risikotragfähigkeit wird sich in den Bilanzen widerspiegeln
• Höhere Risikogewichte werden eine verstärkte Risikovorsorge nach sich ziehen
• Risikoscheue Nachfragestrukturen führen zu einer veränderten Produktlandschaft

Angesichts des Veränderungsdrucks und der sich daraus ergebenden Herausforderungen ist es für die Banken am Markt von großer Bedeutung, flexibel und innovativ neue Wachstumsquellen zu finden und bestehende Geschäfte optimal zu nutzen. Neue Instrumentarien und Konzepte zur Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen müssen ständig implementiert werden. Die Umsetzung verläuft meist in komplexen Projekten und erfordert einerseits Fachwissen auf dem jeweiligen Gebiet und andererseits ein hochprofessionelles Project Management.

Die CPC AG kann hierbei durch weitreichende Erfahrungen im Bereich Risikomanagement, Prozesseffizienz und IT-Technologie als Partner die Umsetzung mit Spezialwissen im Bereich Projekt- und Change Management begleiten. Ein profundes Verständnis sowohl interner Prozesse als auch externer Abhängigkeiten sind dabei eine Selbstverständlichkeit. Als verlässlicher Partner stehen wir Ihnen gerne mit wertvollen Erfahrungen zur Verfügung.

Beispiele finden Sie in unseren Reference Cases.

Reference Cases

Einführung eines
Handelssystems

Implementierung eines
Risikomanagementsystems