Umsetzungskompetenz nimmt praktisch jedes Beratungsunternehmen für sich in Anspruch. Tatsächlich gibt es aber im Markt zwei sehr grundsätzliche Ausrichtungen: einerseits konzeptionsgeprägte Beratungen mit Fähigkeiten in der Konzeptionsentwicklung, andererseits Beratungen mit einer starker Umsetzungsprägung. Die zweite Gruppe ist wesentlich kleiner als die erste Gruppe, auch wenn das Thema "Umsetzung" für viele Beratungen zwangsläufig zum Thema wird, weil die Kunden es so wollen.

Seit unserer Firmengründung haben wir unseren Hauptfokus auf das Thema "Umsetzung" gerichtet. Denn was wir bis heute auf Kundenprojekten sehen, ist: der Engpass bei großen Veränderungsprojekten ist typischerweise nicht die Konzipierung.

Bei Beratungen mit dem Fokus auf "Umsetzung" gibt es wiederum zwei Vorgehen. Die eine Gruppe verfolgt den Ansatz, Veränderungen sehr stark von der Geschäftsführung getrieben durchzusetzen - manchmal sogar "durchzuknüppeln". Unsere Erfahrung zeigt, dass diese Vorgehensweise mittel- und langfristig nicht stabil ist.

Die zweite Vorgehensweise spiegelt unseren Ansatz wider: wir sind davon überzeugt, dass Wandel in Unternehmen nur dann wirksam wird und wir nur dann mit unseren Kunden nachhaltige Veränderungen realisieren können, wenn wir den Wandel gemeinsam mit den Betroffenen, d.h. nicht nur mit den Führungskräften unserer Kunden sondern auch mit ihren Mitarbeitern gestalten. Dieses zugegebenermaßen nicht einfache Vorgehen als Gesamtkonzept aufzusetzen, mit einer neuen strategischen Ausrichtung zu kombinieren und als kompletter Change im Unternehmen wirksam zu machen, beschreibt unsere Kompetenz.

Was macht diese Kompetenz im Detail aus?

• wir verstehen unsere Kunden: organisatorisch (Strategien, Prozesse, Arbeitsbedingungen, Führung,...) und menschlich (persönliche Aufstellung, Motivation,...)
• wir wissen, wie sich diese Aspekte in einem operativ wirksamen System miteinander verbinden lassen und verfügen selbstverständlich über die hierfür notwendigen konzeptionellen und methodischen Fähigkeiten in der Gestaltung von Prozessen, Arbeitsbedingungen etc.
• wir besitzen die Überzeugungsfähigkeit - sowohl bei den Führungskräften unserer Kunden als auch bei ihren Mitarbeiten - und sind überzeugt, dass Veränderungen nur dann angenommen werden, wenn Berater selbst Vorbild in dem sind, was verändert werden soll. Unsere Kunden sehen, dass wir nicht zu fein sind, Hand anzulegen und selbst dabei helfen, die Veränderungen umzusetzen.